1、學習是企業(yè)或員工成長的必由之路：急功近利與厚積薄發(fā)，世界上只有兩種人，假設給他們一碗同樣的小麥，一種人會留下一部分做種子，然后再考慮其他問題，而另一種人則不管三七二十一將麥子磨成面做成饅頭吃掉了，你希望成為哪一種人？我們每一個人都想做一個成功的人，優(yōu)秀的人，只不過在饅頭的誘惑下，我們可能會失去忍耐的性子。成功是需要儲備的，倉庫里的東西越充足，成功的機會就會越大，也才能走得更遠！

2、管理者要關注市場變化，關注組織績效，關注三基工作“三基工作”：打基礎、抓基層、練基本功；班組是企業(yè)的細胞，細胞不激活，企業(yè)沒有生命力；班組是企業(yè)的基石，基石不牢固，企業(yè)沒有凝聚力。

3、作為管理干部應該秉承的企業(yè)文化理念和企業(yè)精神“以人為本，關愛員工” “包容”、“誠信”、“雙贏”、“執(zhí)行”國家利益至上，企業(yè)利益為先，社會責任為重。

4、領導干部要懂得并努力做到：

?善于學習，嚴以律己，身先士卒，大局觀念；

?親和包容，不結黨羽，培養(yǎng)下屬，不失原則；

?上敬謹，待下寬仁，敢于負責，淡泊名利；

?狹隘不能激發(fā)最佳狀態(tài)，博大的思想卻能志存高遠；

?大聰明一定出大智慧，小聰明絕對會誤大事！

?功是愉悅的，但要付出艱辛、汗水和智慧！

5、年輕干部要懂得并努力做到：

?勤奮思考，學習創(chuàng)新，做有心的實踐者！

?親歷親為，負責務實，做用心的責任人！

?深入基層，善于溝通，做明白的管理者！

?顧全大局，不講借口，做戰(zhàn)略的執(zhí)行者！

?慎言慎行，如履薄冰，做文化的傳播者！

?分析問題時用領導的思維，探討問題時用群眾的語言。

6、我們都能做到：

?對上級要尊重，不要奉承

?對下級要幫助，不要刻薄

?對同事要協(xié)助，不要刁難

7、我們應該努力做到：

?敬業(yè)：敬畏職業(yè)、敬畏職位、敬畏權利

?習業(yè)：學無止境、善于實踐、勇于總結

?勤業(yè)：勤于學習、勤于思考、勤于實踐

?業(yè)精于勤、天道酬勤

8、戰(zhàn)略、管理、制度、領導力、執(zhí)行力、學習型組織以及管理職業(yè)化等，涵蓋了企業(yè)管理的許多方面，多年的管理實踐，將上述管理實踐的體會簡要總結為一句話就是： 管理出效益。

9、管理是學問？管理是藝術？管理是科學？管理是行為？管理其實是嚴肅的愛，也是見仁見智的事情，最關鍵，最重要的還是做正確的事情，而不僅僅是正確的做事情。

10、企業(yè)領導者的七條管理行為

?了解你的企業(yè)和你的員工

?堅持以事實為基礎

?確立明確的目標和實現目標的先后順序

?跟進

?對執(zhí)行者進行獎勵

?提高員工能力和素質

?了解你自己

11、企業(yè)領導者的四項管理守則

?做明明白白的領導，大事清楚，身先士卒；

?做以人為本的領導，要善于激勵團隊成員；

?做學習型的領導，要不斷提高自身的綜合素質；

?執(zhí)行戰(zhàn)略的領導必須具備堅強的領導力，他不應僅是微觀管理者，要有大局觀念和團隊意識，敢于和善于解決問題；

12、團隊建設關鍵詞

?寬容：希望別人怎么待你，就先怎么對待別人。

?責任：衡量什么得到什么“牢騷是團隊氣氛的腐蝕劑！我們歡迎批評，但批評應該是實事求是的，是建設性的”

?大局觀：團隊建設要超越我們的“歷史文化遺產”：小團體道德（如講義氣、小團體利益至上）

13、領導者的學習：領導者的學習不僅是個人行為，而且也會影響一個組織的行為。創(chuàng)新的基礎不僅來自于靈感，更重要的是持續(xù)學習和實踐。

華辰石油：崔志河