董事長心語：歷史總是賦予不同時(shí)代人不同的使命，也總會公正的記錄每一代人走過的足跡。

歷史是傷痕累累，轟轟烈烈的故事，我們每一個(gè)人的一生都是創(chuàng)造歷史的過程，是逗號、句號、還是嘆號，無論是哭過、笑過、痛過，對于個(gè)人而言，之后所經(jīng)過的仍就是一個(gè)不可回避的循環(huán)復(fù)制。但是對于一個(gè)國家，一個(gè)企業(yè)來說，在歷史面前我們很難說，自己扮演過什么角色，個(gè)人的循環(huán)復(fù)制到底起了怎樣的作用，畢竟少有人是創(chuàng)造歷史的推手，不過歷史會公正的記錄一群人在某一個(gè)階段留下來的“作品”。

我曾有幸參觀過金碧輝煌，神秘莫測的圣彼得大教堂，這座毀于戰(zhàn)亂，而后花費(fèi)120年重建的圣地，每年都會吸引數(shù)以萬計(jì)的信徒和游客前來。且不說它浩大的工程足以令人嘆為觀止，以及拉斐爾、米開朗基羅等著名眾多藝術(shù)家的不朽作品，就拿圣彼得的銅像來說，一只被無數(shù)人觸摸過的銅腳明顯的小于另一只，這不正是人們對于神的信仰和歷史的尊重嗎？置身裝飾華麗，令人惶恐窒息的圣殿內(nèi)，我敢說，那些默默無聞，但是泉下有知的建設(shè)者們也一定會為這樣的作品而自豪，因?yàn)樗麄兊摹白阚E”已經(jīng)被歷史公正的記錄。

出于理性的建設(shè)者會懷柔自己的國家，自己的企業(yè)，他們絕對不會說，真是多管閑事，中國這么大，有著14億人口，建設(shè)的強(qiáng)大與否干我屁事？他們也不會說，我又不是這家企業(yè)的老板，我只是一個(gè)按小時(shí)計(jì)算報(bào)酬的打工仔，企業(yè)的繁榮與否干我屁事？否則的話，歷史豈不是由著一代又一代的“傻人”在創(chuàng)造？不過，正是這些“傻人”被歷史公正的記錄了下來，從而以不同形式的受到后人的仰慕。

幾近40年的中捷石化，雖然在發(fā)展的過程中有過一路歡歌，但是也一次次的經(jīng)歷了風(fēng)口浪尖后的脫胎換骨。毫無疑問，這離不開老板的睿智，就在其掌舵領(lǐng)航中捷石化的20年間，老板憑借著了解規(guī)則的精細(xì)，等待機(jī)會的耐心，以及借勢發(fā)力的精明，為中捷石化的發(fā)展歷史揮毫了濃重之筆，同時(shí)也離不開老一輩石化建設(shè)者們的執(zhí)著追求。如今，“三年翻番”的目標(biāo)再次賦予了我們神圣的使命，審視當(dāng)前我們一代人的足跡，帶給我們的將是多年之后的負(fù)羞，還是后人欣然受之的延續(xù)？回想在發(fā)展中曇花一現(xiàn)的很多企業(yè)，中捷電器二廠、中捷照相機(jī)廠、中捷化工廠、中捷外貿(mào)公司、中捷毛紡廠…這僅僅是心痛所能定論的嗎？對很多的家庭來說，下崗無異于雪上加霜，“今天工作不努力，明天努力找工作?！睅缀醭蔀榱松硖幠且粴v史階段人的至理名言。“早知道煉油廠會發(fā)展成今天這樣，當(dāng)初真不該選擇某某廠?！痹谥車芏嗳藗兊母锌暫土w慕的眼光中，我讀到了另一層語義?！霸缇椭罒捰蛷S會發(fā)展成今天這樣，當(dāng)初真該選擇某某廠。”只是簡簡單單的兩字之差，使身處企業(yè)的每個(gè)人面臨著冰火兩重天的巨大差異。有一篇《公司不是家》的文章在網(wǎng)上曾引發(fā)了不小的爭議，這里姑且不去評論企業(yè)到底是不是我們的家，但是有一點(diǎn)毋庸置疑，對于大多數(shù)人來說，離開了企業(yè)，也就遠(yuǎn)離了生活的安逸，隨之就是心靈的漂泊，甚至是一生。

人只有基于精神上的某種信仰和追求才可以激發(fā)出潛能，產(chǎn)生無堅(jiān)不摧的力量，這種追求和信仰源自于我們每個(gè)人對于目前生活的改善和不足，這也是人類改變歷史的基礎(chǔ)。還記得2000年中捷石化改制之初，曾經(jīng)在一次會議上，老板提出“5年再造一個(gè)新石化，實(shí)現(xiàn)員工收入翻番，住的起樓房，買得起汽車。”當(dāng)目標(biāo)變成了現(xiàn)實(shí)，人們當(dāng)初看似的奢望也成為了歷史公正的見證。多年來，石化人沿著一個(gè)又一個(gè)新目標(biāo)，跟隨老板開啟了一個(gè)又一個(gè)新局面，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)新奇跡。實(shí)現(xiàn)“美麗石化夢”是我們的信仰，打造“繁榮新欣園”是我們的追求，在信仰和追求中，我們真該責(zé)無旁貸的承擔(dān)起“三年翻番”的歷史使命，“覆巢之下無完卵”，在為了理想生活而受之使命之下，我們理應(yīng)就是直面現(xiàn)實(shí)和挑戰(zhàn)自我的勇士！

“掌握科技核心技術(shù)，好空調(diào)格力造?！边@樣的一則廣告說明了什么？以核心技術(shù)為手段的格力集團(tuán)靠其實(shí)力，打造出了中國空調(diào)第一品牌。據(jù)有關(guān)報(bào)道，2013年12月21日，經(jīng)專家組鑒定，格力“光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)系統(tǒng)”獲“國際領(lǐng)先”認(rèn)定。該系統(tǒng)將太陽能光伏技術(shù)與大型直流變頻離心機(jī)組相結(jié)合，這是格力電器領(lǐng)先全球同行企業(yè)的再一次創(chuàng)新嘗試，是一款“不用電費(fèi)的中央空調(diào)”專家表示，格力“光伏直驅(qū)變頻離心機(jī)系統(tǒng)”將永磁同步變頻離心機(jī)技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用提升至一個(gè)全新的高度。對照格力的成功，我們已建和在建的裝置也算得上是國內(nèi)科技含量領(lǐng)先的裝置，在掌握和運(yùn)用好“科技核心技術(shù)”方面，如果能夠像格力那樣，肯定會有大文章可做。當(dāng)然，筆者不懂技術(shù)，在這一方面沒有絲毫的發(fā)言權(quán)，但我深信巴甫洛夫所說的“觀察、觀察、再觀察”所帶至的積極作用。我之所以冒昧，更想說明的是，我們只有將“三年翻番”的歷史使命滲透進(jìn)事的每個(gè)環(huán)節(jié)，形成人事合一，人物合一，最終才可不辱使命。就像當(dāng)年的史玉柱，為了實(shí)現(xiàn)“咸魚翻身”，是何等的隱忍，他把這一使命在最艱苦的時(shí)候，通過個(gè)人言行傳遞和灌輸給了跟隨他的每個(gè)人。相比之下，我們沒有身處那樣的艱苦環(huán)境，但是圍繞“三年翻番”的歷史使命，我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識到，不能為發(fā)展創(chuàng)造新的歷史，就只能在內(nèi)耗中衰退，如果真是那樣的話，歷史該會記錄下什么呢？我們每個(gè)人又應(yīng)該去面對怎樣的結(jié)局呢？歷史就是歷史，有所選擇但是無法更改，因?yàn)橹挥星心w引痛的經(jīng)歷才可為史?！笆房蔀殓R”，當(dāng)我們放下身段，摘掉面具，赤身裸體面對心靈的拷問時(shí)，是否想過，為了使命，看看踏之有痕的足印，我究竟做了些什么？

（集團(tuán)公司：朱振江）