董事長心語:歷史總是賦予不同時代人不同的使命,也總會公正的記錄每一代人走過的足跡。
歷史是傷痕累累,轟轟烈烈的故事,我們每一個人的一生都是創(chuàng)造歷史的過程,是逗號、句號、還是嘆號,無論是哭過、笑過、痛過,對于個人而言,之后所經(jīng)過的仍就是一個不可回避的循環(huán)復制。但是對于一個國家,一個企業(yè)來說,在歷史面前我們很難說,自己扮演過什么角色,個人的循環(huán)復制到底起了怎樣的作用,畢竟少有人是創(chuàng)造歷史的推手,不過歷史會公正的記錄一群人在某一個階段留下來的“作品”。
我曾有幸參觀過金碧輝煌,神秘莫測的圣彼得大教堂,這座毀于戰(zhàn)亂,而后花費120年重建的圣地,每年都會吸引數(shù)以萬計的信徒和游客前來。且不說它浩大的工程足以令人嘆為觀止,以及拉斐爾、米開朗基羅等著名眾多藝術家的不朽作品,就拿圣彼得的銅像來說,一只被無數(shù)人觸摸過的銅腳明顯的小于另一只,這不正是人們對于神的信仰和歷史的尊重嗎?置身裝飾華麗,令人惶恐窒息的圣殿內,我敢說,那些默默無聞,但是泉下有知的建設者們也一定會為這樣的作品而自豪,因為他們的“足跡”已經(jīng)被歷史公正的記錄。
出于理性的建設者會懷柔自己的國家,自己的企業(yè),他們絕對不會說,真是多管閑事,中國這么大,有著14億人口,建設的強大與否干我屁事?他們也不會說,我又不是這家企業(yè)的老板,我只是一個按小時計算報酬的打工仔,企業(yè)的繁榮與否干我屁事?否則的話,歷史豈不是由著一代又一代的“傻人”在創(chuàng)造?不過,正是這些“傻人”被歷史公正的記錄了下來,從而以不同形式的受到后人的仰慕。
幾近40年的中捷石化,雖然在發(fā)展的過程中有過一路歡歌,但是也一次次的經(jīng)歷了風口浪尖后的脫胎換骨。毫無疑問,這離不開老板的睿智,就在其掌舵領航中捷石化的20年間,老板憑借著了解規(guī)則的精細,等待機會的耐心,以及借勢發(fā)力的精明,為中捷石化的發(fā)展歷史揮毫了濃重之筆,同時也離不開老一輩石化建設者們的執(zhí)著追求。如今,“三年翻番”的目標再次賦予了我們神圣的使命,審視當前我們一代人的足跡,帶給我們的將是多年之后的負羞,還是后人欣然受之的延續(xù)?回想在發(fā)展中曇花一現(xiàn)的很多企業(yè),中捷電器二廠、中捷照相機廠、中捷化工廠、中捷外貿公司、中捷毛紡廠…這僅僅是心痛所能定論的嗎?對很多的家庭來說,下崗無異于雪上加霜,“今天工作不努力,明天努力找工作?!睅缀醭蔀榱松硖幠且粴v史階段人的至理名言?!霸缰罒捰蛷S會發(fā)展成今天這樣,當初真不該選擇某某廠?!痹谥車芏嗳藗兊母锌暫土w慕的眼光中,我讀到了另一層語義?!霸缇椭罒捰蛷S會發(fā)展成今天這樣,當初真該選擇某某廠?!敝皇呛喓唵螁蔚膬勺种?,使身處企業(yè)的每個人面臨著冰火兩重天的巨大差異。有一篇《公司不是家》的文章在網(wǎng)上曾引發(fā)了不小的爭議,這里姑且不去評論企業(yè)到底是不是我們的家,但是有一點毋庸置疑,對于大多數(shù)人來說,離開了企業(yè),也就遠離了生活的安逸,隨之就是心靈的漂泊,甚至是一生。
人只有基于精神上的某種信仰和追求才可以激發(fā)出潛能,產(chǎn)生無堅不摧的力量,這種追求和信仰源自于我們每個人對于目前生活的改善和不足,這也是人類改變歷史的基礎。還記得2000年中捷石化改制之初,曾經(jīng)在一次會議上,老板提出“5年再造一個新石化,實現(xiàn)員工收入翻番,住的起樓房,買得起汽車。”當目標變成了現(xiàn)實,人們當初看似的奢望也成為了歷史公正的見證。多年來,石化人沿著一個又一個新目標,跟隨老板開啟了一個又一個新局面,創(chuàng)造了一個又一個新奇跡。實現(xiàn)“美麗石化夢”是我們的信仰,打造“繁榮新欣園”是我們的追求,在信仰和追求中,我們真該責無旁貸的承擔起“三年翻番”的歷史使命,“覆巢之下無完卵”,在為了理想生活而受之使命之下,我們理應就是直面現(xiàn)實和挑戰(zhàn)自我的勇士!
“掌握科技核心技術,好空調格力造?!边@樣的一則廣告說明了什么?以核心技術為手段的格力集團靠其實力,打造出了中國空調第一品牌。據(jù)有關報道,2013年12月21日,經(jīng)專家組鑒定,格力“光伏直驅變頻離心機系統(tǒng)”獲“國際領先”認定。該系統(tǒng)將太陽能光伏技術與大型直流變頻離心機組相結合,這是格力電器領先全球同行企業(yè)的再一次創(chuàng)新嘗試,是一款“不用電費的中央空調”專家表示,格力“光伏直驅變頻離心機系統(tǒng)”將永磁同步變頻離心機技術的創(chuàng)新和應用提升至一個全新的高度。對照格力的成功,我們已建和在建的裝置也算得上是國內科技含量領先的裝置,在掌握和運用好“科技核心技術”方面,如果能夠像格力那樣,肯定會有大文章可做。當然,筆者不懂技術,在這一方面沒有絲毫的發(fā)言權,但我深信巴甫洛夫所說的“觀察、觀察、再觀察”所帶至的積極作用。我之所以冒昧,更想說明的是,我們只有將“三年翻番”的歷史使命滲透進事的每個環(huán)節(jié),形成人事合一,人物合一,最終才可不辱使命。就像當年的史玉柱,為了實現(xiàn)“咸魚翻身”,是何等的隱忍,他把這一使命在最艱苦的時候,通過個人言行傳遞和灌輸給了跟隨他的每個人。相比之下,我們沒有身處那樣的艱苦環(huán)境,但是圍繞“三年翻番”的歷史使命,我們也應清醒的認識到,不能為發(fā)展創(chuàng)造新的歷史,就只能在內耗中衰退,如果真是那樣的話,歷史該會記錄下什么呢?我們每個人又應該去面對怎樣的結局呢?歷史就是歷史,有所選擇但是無法更改,因為只有切膚引痛的經(jīng)歷才可為史?!笆房蔀殓R”,當我們放下身段,摘掉面具,赤身裸體面對心靈的拷問時,是否想過,為了使命,看看踏之有痕的足印,我究竟做了些什么?
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