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捷馨建材、欣怡物業(yè)及燃氣公司進行物資大盤點

為提高公司資產(chǎn)的使用效率,減少資產(chǎn)的損壞和流失,公司于8月18日進行了一次全面的盤點清查。在參加人員的共同配合下,順利完成本次的盤點工作,并對本次盤點工作總結如下:

一、本次盤點以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù),對公司范圍內(nèi)的存貨、保管品等資產(chǎn)進行實地盤查,并全面落實公司關于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程,確認了資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等。

二、針對本次盤點發(fā)現(xiàn)的部分資產(chǎn)未能合理使用或長期處于閑置、半閑置狀態(tài)的問題,公司著手從以下兩個方面解決:1、實行資產(chǎn)追蹤制度。對呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應件,生產(chǎn)車間,由工程技術人員協(xié)助鑒定,提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議,以指導公司的資產(chǎn)管理工作;2、建立并完善資產(chǎn)管理的責任。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產(chǎn)實行經(jīng)理監(jiān)管制度,其目的就是明確責任、強化管理;

三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點:

1、加強管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作,把好出入關,規(guī)范程序,常抓不懈;明確辦公固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責任,確保資產(chǎn)的完好無損。

2、嚴格檢查。對公司的資產(chǎn)定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,并且妥善處理。

3、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時,努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新的水平。


(河北捷馨建材有限責任公司   趙 琳   報道)