2013年5月31日—6月2日，新啟元公司總經(jīng)理喬樹華帶領(lǐng)綜合管理部經(jīng)理李樹祥、副經(jīng)理張寶新等人對(duì)各生產(chǎn)運(yùn)行部室班長(zhǎng)以上級(jí)人員進(jìn)行座談。

會(huì)上，喬總聽(tīng)取了各部室1-5月份生產(chǎn)管理情況及班組建設(shè)進(jìn)展情況的匯報(bào)。對(duì)每個(gè)管理人員負(fù)責(zé)的工作情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，針對(duì)各部室出現(xiàn)的問(wèn)題提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，指出了各生產(chǎn)部室在日常管理

工作中的不足，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的大事小情都要詳細(xì)了解，并且要做到各級(jí)之間的良好溝通，保證公司各項(xiàng)計(jì)劃保質(zhì)保量完成。

針對(duì)目前生產(chǎn)過(guò)程中各部室遇到的急于解決的問(wèn)題，喬總一一進(jìn)行深入剖析，對(duì)部分重要問(wèn)題當(dāng)面進(jìn)行了解答，對(duì)有建設(shè)性的意見(jiàn)，要求綜合管理部對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)匯總，待進(jìn)一步論證后決定是否采納。

此次座談會(huì)，是公司總經(jīng)理與基層管理者面對(duì)面談工作、說(shuō)問(wèn)題的很好的一次交流。一方面有利于公司高層領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)基層管理者的心聲，另一方面有利于基層管理者及時(shí)反饋工作情況，便于問(wèn)題的及時(shí)解決。喬總表示今后將多開展此類座談會(huì)，希望通過(guò)和各部室管理人員多方面交流，確保各部室工作順利開展。

（新啟元   陳莉萍   報(bào)道）