2013年5月13日,檢測公司總經(jīng)理王建軍召集全體員工在公司會議室召開座談會,落實《華誠必達汽車綜合性能檢測公司管理制度》。
隨著社會的發(fā)展和國家對公路建設的不斷投入,公路運輸事業(yè)的發(fā)展促進了營運車輛的增加。伴隨著汽車工業(yè)的發(fā)展,一系列高新科技不斷完善著汽車的性能,汽車的新品牌、新材料、新裝備、新功能不斷涌現(xiàn),促進了汽車檢測業(yè)的發(fā)展,而業(yè)內(nèi)競爭同時也日益激烈起來。
針對這一形勢,公司制定了《華誠必達汽車綜合性能檢測公司管理制度》,從檢測站的各項制度到檢測設備操作規(guī)程,崗位職責等一一列入制度中。王建軍總經(jīng)理提出了做好“內(nèi)功”是立站之本的方針。首先,員工需意識到汽車檢測業(yè)越來越緊迫的競爭形勢,要主動的不斷提高業(yè)務技能,公司也將培養(yǎng)或引進專業(yè)復合型人才,同時不斷更新、添置業(yè)務需要的檢測設備,以適應業(yè)務發(fā)展的需求。王建軍總經(jīng)理重點指出要持續(xù)提高自己的服務質(zhì)量,才能夠始終滿足車主的需求,從而吸引更多的客戶群。
最后,員工們仔細閱讀了制度,并紛紛表示此制度條條入微、款款可行,使我公司在管理目標、經(jīng)營行為、服務形象上得到規(guī)范,為我公司做好“內(nèi)功”打下基礎(chǔ)。