2013年5日11日上午9:30,新啟元召開(kāi)2013年班組建設(shè)啟動(dòng)大會(huì),公司總經(jīng)理喬樹(shù)華、各部門經(jīng)理、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等共計(jì)100余人參加此次大會(huì),綜合管理部經(jīng)理李樹(shù)祥主持會(huì)議。
大會(huì)開(kāi)始,李樹(shù)祥宣讀關(guān)于建立班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分的通知,對(duì)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行小組及其職責(zé)進(jìn)行介紹。
接著,由綜合管理部副經(jīng)理張寶新就當(dāng)前公司各部門業(yè)績(jī)考核存在的問(wèn)題作了簡(jiǎn)單描述,提出具體的整改方案,并詳細(xì)介紹班組建設(shè)開(kāi)展方案,點(diǎn)明目前公司班組建設(shè)的現(xiàn)狀與不足,提出開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化”班組的目的和意義,指明公司在今后班組建設(shè)的具體方向。
最后,總經(jīng)理喬樹(shù)華針對(duì)班組建設(shè)開(kāi)展提出幾點(diǎn)建議:
一、圍繞集團(tuán)公司“認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在”企業(yè)精神,并有效結(jié)合部門實(shí)際情況,開(kāi)展新啟元自己的班組建設(shè)。職能部室要起到帶頭引領(lǐng)的作用,要有自己的見(jiàn)解、為其他部室鋪路。
二、部門、車間要循序漸進(jìn)的建立完整的班組建設(shè)體系,要實(shí)效不要形式。
三、班組建設(shè)部門“一把手”要以身作則,建立組織結(jié)構(gòu),做到有效溝通、親力親為、掌握部門最新資料,了解班組人員所想所困,圍繞生產(chǎn)型單位開(kāi)展各項(xiàng)工作。
四、班組建設(shè)要從建設(shè)內(nèi)部文化和人才培養(yǎng)工作著手,有思路有特色,確保共性統(tǒng)一,打造“人才培養(yǎng)梯隊(duì)”。
此次班組建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)的召開(kāi),拉開(kāi)了新啟元2013年班組建設(shè)的序幕,表明新啟元將向更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范型企業(yè)方向發(fā)展。