乙亥末，庚子初，本應(yīng)是萬物祥和、喜氣洋洋的歡慶時刻，然而一場突如其來的新冠疫情卻讓人們的生活受到了很大的影響。

疫情期間公司沒有停工停產(chǎn)，面對疫情考驗，我們?nèi)σ愿白龊冒踩雷o。疫情給我們的生命安全和身體健康帶來了巨大威脅，所以在保證安全生產(chǎn)的同時，我們堅定信心、齊心協(xié)力，凝聚起戰(zhàn)勝疫情的強大合力，攜手應(yīng)對這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

如今，國內(nèi)疫情形勢已得到有效控制，然而就在我們松了一口氣的時候，新冠疫情卻在國外大面積爆發(fā)，時至今日國外的疫情依然未見好轉(zhuǎn)。同時，受疫情影響，各行業(yè)的發(fā)展都受到了重創(chuàng)，尤其是全球油價的暴跌，更是將石油化工行業(yè)推向了風(fēng)口浪尖，我們正在面臨著嚴峻考驗。面對考驗，我們應(yīng)該認真思考如何應(yīng)對，我想董事長提出的“拼、搶、闖”理念正是解決之道。關(guān)鍵時期，我們理應(yīng)勇敢向前、團結(jié)奮進、抱團取暖、共克時艱。另外，我們應(yīng)當(dāng)積極貫徹董事長“大力弘揚艱苦奮斗作風(fēng)”的指示精神，全面樹立勤儉節(jié)約的意識，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，我們要把“節(jié)約挖潛”的理念滲透到骨子里，落實到實際工作中去：

1、全面控制紙張浪費，推薦實行電子流程。為進一步減少不必要的紙張浪費，建議擴大OA電子流程作業(yè)，實行電子版存檔，從根本上減少紙質(zhì)和打印機耗材，這樣不僅能簡化流程，還能降低辦公成本。

2、增強水電管理，落實節(jié)本降耗。首先，我們對于日常水電消耗要勤儉節(jié)約，做到隨手關(guān)燈和水龍頭，堅決杜絕長明燈和長流水現(xiàn)象。辦公室內(nèi)要做到下班關(guān)閉電腦、飲水機、打印機等耗電設(shè)備，避免出現(xiàn)設(shè)備在不用時待機狀態(tài)下的不必要耗電。這樣類似的事情雖小，但是日積月累能夠節(jié)省一大筆費用。

3、提高節(jié)約意識，共同渡過難關(guān)。充分落實艱苦奮斗作風(fēng)、全面提高節(jié)約意識，是我們每一個員工的責(zé)任和義務(wù)，在此基礎(chǔ)上堅持執(zhí)行“拼、搶、闖”的工作作風(fēng)，更是我們共渡難關(guān)的有效方法。其實我們節(jié)約挖潛的方式方法有很多，拼搏創(chuàng)效的辦法也有很多，雖然不能在此一一列舉，但是我相信，只要我們能把公司的事當(dāng)成自己的事，就一定能夠快速地扭虧為贏。

中捷石化至今已走過了45個年頭，在這漫長的歲月里，面對任何艱難困苦我們都沒有停下過前行的腳步，因為“認真、真實、實在”的企業(yè)精神始終鞭策著每一位伙伴向上向前。生命不息，奮斗不止，面對當(dāng)下的困難和挑戰(zhàn)，我們更應(yīng)繼承和發(fā)揚老一輩石化人的傳統(tǒng)精神，進而團結(jié)奮進，共克時艱。

（新啟元：劉賢成）