董事長(zhǎng)心語(yǔ)：簡(jiǎn)單的講創(chuàng)新就是求變，這一點(diǎn)毋庸置疑。雖然多年以來(lái)，我個(gè)人對(duì)于創(chuàng)新是經(jīng)常講，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，但是總的來(lái)說(shuō)我們的創(chuàng)新能力仍須提升，創(chuàng)新的步伐永遠(yuǎn)都不能停歇！
“窮則變，變則通，通則久?！惫湃烁嬖V我們，窮則思變，要想改變現(xiàn)狀就要思考變通。這則古訓(xùn)用在今日再合適不過(guò)，創(chuàng)新是生存的根本，發(fā)展是民生的福祉。
“茍日新、日日新、又日新”是習(xí)近平總書(shū)記在談及創(chuàng)新發(fā)展問(wèn)題時(shí)，引用的最廣泛也是最深入人心的一句名言。它蘊(yùn)含著不斷更新、積極適應(yīng)時(shí)代、向前推動(dòng)發(fā)展的蓬勃向上的朝氣。這一理念，與董事長(zhǎng)經(jīng)常講到的創(chuàng)新觀念不謀而合，旨在激勵(lì)我們看清現(xiàn)狀、革新姿態(tài)、自強(qiáng)不息、創(chuàng)新不止。
創(chuàng)新是一份勇氣、一縷智慧、一種選擇。有這樣一群可愛(ài)的人，他們不甘于平凡，卻做著再平凡不過(guò)的小事；他們感到使命的嚴(yán)峻性，卻從未選擇放棄；他們摸爬滾打在各自的崗位，卻異常精神抖擻，洋溢著光芒。他們就是中捷石化人，一群將目光投向遠(yuǎn)方，用頭腦、用眼光、用胸懷寫(xiě)就大氣的普通人。從四十多年前的打拼創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)今集團(tuán)公司上千人的抱團(tuán)奮進(jìn)；從單一的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)到如今的各項(xiàng)專利；從一家公司發(fā)展到二十有余的集團(tuán)企業(yè)，這日新月異的發(fā)展，是無(wú)數(shù)石化人創(chuàng)新的碩果，正是一代代石化人的奠基鋪路，才有了今天石化園的百花齊放、異彩紛呈。
創(chuàng)新不是嘴皮子功夫，需要不斷發(fā)掘效益增長(zhǎng)的新動(dòng)力，關(guān)鍵在于行動(dòng)。董事長(zhǎng)在年終總結(jié)大會(huì)上提到習(xí)近平總書(shū)記的一段話“古人說(shuō)：事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲。偉大夢(mèng)想不是等得來(lái)、喊得來(lái)的，而是拼出來(lái)、干出來(lái)的。我們現(xiàn)在所處的，是一個(gè)船到中流浪更急、人到半山路更陡的時(shí)候，是一個(gè)愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)候”。這使我受益匪淺，回顧這十年貸款公司的發(fā)展歷程，規(guī)模從幾人身兼數(shù)職到如今的20余人，業(yè)務(wù)清收兩手抓，人人各司其職，這既是集團(tuán)大政方針領(lǐng)導(dǎo)有方的體現(xiàn)，更是公司全體群策群力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的結(jié)果。但同樣，當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)的金融環(huán)境對(duì)公司來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，挑戰(zhàn)是指小額貸款行業(yè)如今呈現(xiàn)出“小而多”的市場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力飆升，較銀行與大型金融機(jī)構(gòu)而言，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。而關(guān)于機(jī)遇，據(jù)有關(guān)人士調(diào)查，中小企業(yè)及農(nóng)村貸款增長(zhǎng)強(qiáng)勁，小微企業(yè)貸款需求旺盛，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)又是利好的趨勢(shì)，貸款公司較銀行更為靈活便捷的貸款方式可吸納更多的三農(nóng)及中小企業(yè)客戶群，創(chuàng)造新的效益。用一句詩(shī)來(lái)概括就是：無(wú)可奈何花落去，似曾相識(shí)燕歸來(lái)。
創(chuàng)新需要企業(yè)由內(nèi)打破僵局、不斷創(chuàng)設(shè)“容錯(cuò)”環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的“內(nèi)部壓力”是與生俱有的，一旦企業(yè)的發(fā)展使命具化到每個(gè)員工的崗位職責(zé)上，就為創(chuàng)新制造了可能。作為管理者從激勵(lì)的角度考慮，如果將資源與任務(wù)合理地配置到各小組團(tuán)隊(duì)，附帶壓力與回報(bào)對(duì)等的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部良好環(huán)境就會(huì)由此構(gòu)建。企業(yè)創(chuàng)新是全員、全過(guò)程的概念，對(duì)于過(guò)程的獎(jiǎng)勵(lì)也是必不可少的，換種說(shuō)法就是沒(méi)有過(guò)程的激勵(lì)，就沒(méi)有創(chuàng)新的發(fā)生。事實(shí)勝于雄辯，貸款公司關(guān)于學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制也確實(shí)激發(fā)了員工考證過(guò)級(jí)的決心，大部分員工將證書(shū)一舉拿下。實(shí)踐來(lái)看，“跳起來(lái)摘蘋(píng)果”的內(nèi)部“原生壓力”最能刺激創(chuàng)新的發(fā)生，正是有了適度的壓力安排，“逼”出了大大小小的創(chuàng)新，才使得企業(yè)成果累累，創(chuàng)新不斷。
正如習(xí)近平總書(shū)記所講：惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。相信我們的石化大家庭定會(huì)將創(chuàng)新牢牢抓住，促進(jìn)創(chuàng)新與市場(chǎng)的有機(jī)銜接，培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，加快技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)的不斷更新，爭(zhēng)當(dāng)?shù)貐^(qū)性創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先行軍。
（貸款公司：王雪雁）