9月12日上午8點(diǎn)40分，新啟元公司總經(jīng)理喬樹華帶領(lǐng)各部門經(jīng)理來到廠區(qū)各區(qū)域，開展了公司5S標(biāo)準(zhǔn)化管理大排查活動(dòng)，推動(dòng)公司細(xì)節(jié)化管理不斷提升。

在檢查現(xiàn)場(chǎng)，總經(jīng)理喬樹華對(duì)20余處標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)不到位、現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督不力等現(xiàn)象給予指正糾偏，明確責(zé)任部門、指明整改方向、確定整改期限。

檢查期間，喬樹華總經(jīng)理對(duì)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理作出重要指示：一、制定可行性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是保證各項(xiàng)工作順利開展的重要前提，必須做好中間過程的管理控制，要將執(zhí)行結(jié)果的檢查監(jiān)督落實(shí)到位。二、各級(jí)管理者要充分發(fā)揮自身長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，落實(shí)細(xì)節(jié)管理，做到百密而無一疏，堅(jiān)持閉環(huán)管理，保證各工作環(huán)節(jié)有效銜接。三、加強(qiáng)部門間及部門內(nèi)部信息的傳遞及交流，提升信息對(duì)稱性管理，切實(shí)做好上傳下達(dá)工作，促進(jìn)各項(xiàng)管理任務(wù)順利進(jìn)行。

通過此次檢查活動(dòng)的開展，不僅明確了公司以細(xì)節(jié)論成敗的管理態(tài)度，提高了各級(jí)管理人員的做事標(biāo)準(zhǔn)，更使公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)快速推進(jìn)落實(shí)，使管理提升工作取得新的成績(jī)。

（新啟元 況雨彤 報(bào)道）