在集團(tuán)公司“管理提升年”的戰(zhàn)略指引下，新啟元公司以基層班組為核心，狠抓基礎(chǔ)管理工作，取得了良好的效果。5月11日，新啟元總經(jīng)理喬樹華再次來到運(yùn)行二部和運(yùn)行六部開展基層調(diào)研。

在運(yùn)行二部，喬樹華要求部門根據(jù)公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定部門內(nèi)部的班組建設(shè)框架，調(diào)整班組管理思路，以班組為核心，推進(jìn)班組建設(shè)工作的高質(zhì)高效開展，并鍛煉培養(yǎng)班長(zhǎng)的自主管理能力。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮基層管理的主體作用，放開手腳大膽管理。部門管理人員應(yīng)積極為班長(zhǎng)管理提供配合與支持，同時(shí)要扎根班組，多指導(dǎo)、多檢查。

隨后喬樹華來到運(yùn)行六部，聽取了部門班組建設(shè)工作匯報(bào)，并查看了各班組的班組建設(shè)存檔資料。他指出，班組建設(shè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)班組的自我管理，基礎(chǔ)管理要以班長(zhǎng)為中心，充分開發(fā)班長(zhǎng)的創(chuàng)新思維，創(chuàng)建自己的特色班組。部門管理人員要積極提供支持，為班長(zhǎng)創(chuàng)造充分發(fā)揮的空間。

為提升基礎(chǔ)管理效果，喬樹華總經(jīng)理先后多次深入基層班組了解情況、查找問題、交流指導(dǎo)、分析解決，帶動(dòng)形成了“管理干部下基層，交流指導(dǎo)促提升”的新常態(tài)，為創(chuàng)建高效、卓越的管理團(tuán)隊(duì)增添了強(qiáng)勁助力。

（新啟元  王升  報(bào)道）