為深入開展和落實第二季度各項管理計劃，2014年4月6日下午，運行三部副經(jīng)理張長明組織召開部門第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃管理會議，參加此次會議的人員主要為部門技術(shù)員以上管理人員，共計7人。

會上，部門各級管理人員對第一季度調(diào)和完成情況、儲運管理、安全管理、設(shè)備管理、預算管理等工作進行了匯報總結(jié)，并對第二季度工作計劃做詳細闡述。張經(jīng)理主要對工作不足之處進行點評，并提出以下幾點要求：

一、作為基層管理者，不能坐在辦公室搞紙上管理，必須走到生產(chǎn)一線，多到現(xiàn)場巡視、檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題給予及時糾偏指正，促進現(xiàn)場環(huán)境不斷改善，充分發(fā)揮管理者重要角色。

二、通過借鑒、對比和總結(jié)，充分認識自身管理工作中存在的不足和缺陷，通過不斷的學習、總結(jié)和完善，進一步提升自身管理水平，進一步提高執(zhí)行能力，將基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)扎穩(wěn)打的開展好。

三、加強現(xiàn)場技能操作管理，做好細節(jié)管理，層層把關(guān)，層層落實，從根本上杜絕疏忽大意，避免因不重視細節(jié)造成工作失誤。

四、加強團隊協(xié)作，尤其作為部門管理者，更要起到模范帶頭作用，齊心協(xié)力，攻克難關(guān)，切實完成公司各項生產(chǎn)指標。

（新啟元  運行三部  報道）