2014年2月10日,新啟元運行一部經(jīng)理劉華冰、副經(jīng)理李冬峰分別與主管重整、粗苯、抽提、芳構(gòu)化裝置的主任進行座談,旨在幫助各位裝置主任梳理2014年管理思路,明確第一季度的管理目標,從而達到提升各裝置的管理水平目的。座談會上,各裝置主任闡述了自己2014年的管理思路及存在的管理困惑。
部門經(jīng)理劉華冰為各裝置主任答疑解惑,并對他們2014年的管理工作提出了具體要求:
一、各裝置主任要將2014年的工作重點放在管理提升方面,將管理計劃目標轉(zhuǎn)變成可操作的管理措施,從而逐步提高自己的統(tǒng)籌管理水平。
二、各裝置要加強對管理痕跡的積累,以全年預(yù)算和生產(chǎn)建設(shè)計劃為依據(jù),部門業(yè)績?yōu)槟繕?,完善各項管理?shù)據(jù)臺賬。
三、進一步明確職能分工,強化職能管理,充分發(fā)揮部門職能管理作用,細化考核細則,使各項制度良性有序的運行。
希望通過部門各級管理者不斷改進,做到“我主管我負責(zé)、我的問題我整改,我的工作我規(guī)范”,整體提高部門管理水平。
(新啟元運行一部 李莉銀 報道)