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時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)不足 時(shí)時(shí)不斷完善——新啟元運(yùn)行三部積極開(kāi)展落實(shí)班組建設(shè)

為全面有效地推動(dòng)班組建設(shè),2013年10月31日下午16:40,新啟元運(yùn)行三部副經(jīng)理張長(zhǎng)明組織召開(kāi)班組建設(shè)會(huì)議,此次會(huì)議的目的主要為汲取班組建設(shè)前期開(kāi)展不足,有效落實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)后期各項(xiàng)管理工作。參加此次會(huì)議的人員有部門(mén)各區(qū)域主管、各職能技術(shù)員、各區(qū)域班組長(zhǎng)共計(jì)20余人。


張長(zhǎng)明表示,班組是企業(yè)的基石、是企業(yè)的細(xì)胞,只有落實(shí)開(kāi)展好班組建設(shè)的各項(xiàng)管理工作,才能使員工工作積極性不斷提高,才能打造出一支精良的團(tuán)隊(duì),才能真正做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

對(duì)于如何有效的開(kāi)展好班組建設(shè),他提出了需要落實(shí)的以下幾方面工作:

一、班組長(zhǎng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,起到良好的帶頭作用。

二、明確班組內(nèi)部成員分工,做到人人頭上有任務(wù),個(gè)個(gè)身上有責(zé)任。

三、制定班組內(nèi)部管理工作計(jì)劃,按部就班的執(zhí)行到位,不斷總結(jié)和完善管理上的不足。

四、開(kāi)展形式多樣的班組活動(dòng),提高班組員工工作積極性,凝聚班組團(tuán)隊(duì)力量。

五、提升班組人員的學(xué)習(xí)能力,促進(jìn)員工自身綜合素質(zhì)及技能水平不斷提高。

六、加強(qiáng)績(jī)效管理,細(xì)化工作指標(biāo),加重培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核權(quán)重,以此起到促進(jìn)和激勵(lì)的作用。

會(huì)上各班組長(zhǎng)踴躍發(fā)言,針對(duì)前期班組管理工作上的不足做自我批評(píng),并紛紛表示,將會(huì)把本班組管理工作落實(shí)開(kāi)展到位。


(新啟元運(yùn)行三部  況雨彤  報(bào)道)