今年從4月開始，集團領(lǐng)導決議安排退職廠級老領(lǐng)導、新啟元建設拓荒者、集團高管和2012年度先進個人，分四批共計60余人出國旅游，對不同層次的人也有著不同的期許。請老領(lǐng)導的出游，主要是讓他們放松心情、享受生活，并讓他們放心代代石化人定會讓中捷石化基業(yè)長青；而對我們在職人員也許有更高的要求——開闊眼界、轉(zhuǎn)變觀念、落實好各項工作……歸來后用更加飽滿的熱情投入到各自的工作中去。

這次北歐之行，最直觀的感受是藍天、白云、綠樹成蔭，看不到哪怕是一寸裸漏的土地，在那里感覺不到一絲城市的喧囂。那里是一個高度文明、法制化的社會，那里的居民充分享受大自然、享受生活。旅途中不禁想到我們什么時候才能夠這樣，但是當回程踏上祖國土地的那一刻起，就完全將這個想法摒棄，無論外面的世界多美好，我們還是必須要回到生我、養(yǎng)我的這方熱土，因為這里有我們的親人和朋友，這里有我們?nèi)康那榕c愛，只有在這里才能充分施展我們的聰明才智，只有在這里才能實現(xiàn)我們的價值，只有在這里才能成就我們偉大的事業(yè)。

曾幾何時也想過，老板提出“再造一個新石化”的目標已經(jīng)基本實現(xiàn)了，這個階段的高強度、不間斷的工作挺累的，休息一下吧！偶有“總有辦不完的事情、事業(yè)多大才是大”的萌芽，當初企業(yè)改制、新啟元創(chuàng)業(yè)時的激情和活力正在慢慢減退。

但是，這次老板對中捷石化集團的發(fā)展方向提出了更高的要求和明確的目標——“121”，即100億的銷售收入、2個億的利潤和1個億的稅收。企業(yè)發(fā)展的腳步?jīng)]有任何理由停滯，今年集團兩大艱巨任務，新啟元必須要勇于擔當，在充分調(diào)動廣大干部員工的聰明才智，發(fā)揮能動性上多做文章，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難的作風，使蒽油加氫項目如期竣工投產(chǎn)，確?！?21”目標的順利實現(xiàn)。

感恩社會的關(guān)愛、感恩命運的眷顧、更加感恩石化這個大家庭的培養(yǎng)和護佑，感恩身邊這所有的一切，使我在人生的舞臺上舞出自己的平凡和精彩，唯有“用心”才是事業(yè)成功的唯一關(guān)鍵。

一、精心

今后的工作中要解放思想，進一步調(diào)整思維和觀念，在“我怎么干、我怎么辦”的困惑中解脫出來，用心做事，為中捷石化的偉業(yè)長青謀劃好明確的目標，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，使企業(yè)永葆競爭力，給領(lǐng)導決策當好參謀。

進一步重溫老板提出的“干、干、干”，“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉(zhuǎn)”，“別人激動、我們行動”，“做有尊嚴的企業(yè)”……等等一系列的諄諄教導所碰撞出來的思想火花，以創(chuàng)新的意識、發(fā)展的眼光、超前的謀劃、詮釋企業(yè)發(fā)展的理念，通過對標先進企業(yè)、確保目標定位科學和合理、先進可行、更加理性，不遺余力的繼續(xù) “拼、搶、擠”時間來確保工作落實到位。

二、專心

目標確定后的專心專注，是把事情做好、做成功的基礎(chǔ)，克服以前浮躁的心態(tài)和惰性，聚精會神、心無旁騖，選好切入點和突破口，想盡千方百計干成事，寧心靜氣、腳踏實地的把精力用在優(yōu)化工作方法和提升發(fā)展目標上。

三、細心

堅持深入扎實的作風，一線是發(fā)現(xiàn)問題解決問題的最佳陣地，只有深入一線，才能掌握一手資料，才能及時果斷。今后要俯下身子，拿出一定的精力和時間到一線去多轉(zhuǎn)、多聽、多看，摒棄過去動動嘴、揮揮手的作風，從細節(jié)入手、把工作干好。

四、耐心

發(fā)揚堅韌執(zhí)著的精神，事情有難易，工作有繁簡，但無論干什么工作都要像釘子一樣，有那股鉆勁和韌勁，要做好“定人、盯人”，安排落實工作時要切忌虎頭蛇尾，做事情要“善始善終、善做善成”各項工作的落實不但重過程，更關(guān)注結(jié)果，在困難面前、關(guān)鍵時刻敢于亮劍沖鋒，傾注全力去完成今年的既定目標和未來的發(fā)展規(guī)劃。

（河北中捷石化集團副總經(jīng)理   李志剛）