2013年5月2日下午13:00，運行（儲運）三部部門經(jīng)理張長明組織本部門召開5月份第一次管理會議。參加此次會議的人員有各區(qū)域負責(zé)人、各職能技術(shù)員及常壓罐區(qū)各班組班長。

召開此次會議的主要目的是為了梳理、完善和改進內(nèi)部管理，將部門各項工作全面落實到位，會上經(jīng)理張長明提出以下要求：

一、質(zhì)量管理：對收、發(fā)油品的質(zhì)量嚴格把關(guān)，嚴格依據(jù)公司的各項質(zhì)量標準執(zhí)行。在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做好降低調(diào)和成本的工作。

二、安全管理：全面貫徹落實安全生產(chǎn)，加大安全管理力度，確保項目建設(shè)期間，各項施工順利開展。

三、人員管理：管理人員要不斷提升自身管理素質(zhì)，嚴格按照PDCA管理模式落實、開展各項管理工作，做一個有責(zé)任心、有頭腦，不機械執(zhí)行工作任務(wù)并時刻以身作則的管理人員。

張長明在會上提出部門目前管理上存在的問題

此次會議的召開，為運行（儲運）三部各級管理人員在日后管理工作中指明方向，對保障運行（儲運）三部各項工作順利完成起到積極的作用。