——記2018年度公司級先進個人，新啟元公司運行五部工藝工程師姜懷玉。

人物名片：姜懷玉，河北新啟元能源技術(shù)開發(fā)股份有限公司運行五部工藝工程師，河北中捷石化集團2018年度公司級先進個人。

姜懷玉于2009年6月入廠，至今在新啟元工作已近10年時間。10年來，他始終秉承“認(rèn)真、真實、實在”的企業(yè)精神，在真抓實干、埋頭苦干中取得優(yōu)異工作成績的同時，也實現(xiàn)了從操作工到班長再到工藝工程師的角色轉(zhuǎn)變。

2012年，他參與蒽油加氫項目配套罐區(qū)建設(shè)工作；2013年，他負(fù)責(zé)異辛烷裝置配套罐區(qū)建設(shè)工作；2014年底，他調(diào)至新廠區(qū)加入到碳四精細(xì)化工一體化項目罐區(qū)建設(shè)工作；2018年，ETB、高碳項目配套罐區(qū)建設(shè)開始動工，他又參與到建設(shè)中……同事們都稱他是“罐區(qū)建設(shè)專業(yè)戶”。

愛崗敬業(yè) 甘于吃苦

在參與碳四精細(xì)化工一體化項目罐區(qū)建設(shè)的一年多時間里，他的辦公室就“搬”到了現(xiàn)場。為了趕工期，他放棄了很多個可以陪家人的假日，每天早出晚歸，全身心投入在這片他深愛著的熱土上，帶著飽滿的熱情積極奮戰(zhàn)在第一線。

2016年1月，碳四項目球罐陸續(xù)置換投用，為了保證安全順利地接收原料，他總是很晚才回家，有時坐中班車，有時干脆就直接住在單位。那段時間雖然很累，但是一想到工作能夠順利地進入到下一階段，他就又生龍活虎地投入到工作中去。

未雨綢繆 務(wù)實創(chuàng)新

在碳四項目配套罐區(qū)建設(shè)過程中，他查圖紙、學(xué)規(guī)范，積極與設(shè)計方溝通，盡力完善安全、設(shè)備、工藝等方面存在的影響操作的缺陷。哪些地方不便于操作需要調(diào)整？哪些地方需要增加閥門以便于日后的流程優(yōu)化……，事無巨細(xì)，所有的問題他都要親自核實過一遍才放心。事實證明，這些未雨綢繆的調(diào)整為日后的工作提供了極大的便利。

在組織員工學(xué)習(xí)流程時，他結(jié)合圖紙及現(xiàn)場情況進行講解，“這個地方原來是怎樣設(shè)計的，為什么需要調(diào)整，調(diào)整后的流程有什么優(yōu)勢”。伙伴們問他為什么能夠想到要這樣改，他說，“這幾年一直負(fù)責(zé)罐區(qū)建設(shè)工作，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計院的很多設(shè)計都是理論性的，比較理想化，需要根據(jù)實際生產(chǎn)進行調(diào)整。比如設(shè)計中碳四項目只有一臺1000立方米的異丁烷儲罐（V2109罐），理論上可以滿足正常生產(chǎn)過程，但在實際生產(chǎn)時如果出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動或停工退料等問題，或者球罐需要進行年檢，裝置就必須停工。只有改造流程，增大庫容，實現(xiàn)V2105罐-V2108罐向裝置的供料功能，才能解決V2109球罐年檢或裝置異常情況處理時的問題?！?/p>

在碳四項目建設(shè)過程中他還提出球罐區(qū)增加碳四卸車線改造、三條MTBE發(fā)售管線增加跨線、新球罐區(qū)9#罐和10#罐改為混合碳四多功能罐、異丁烷增加儲存量及發(fā)售流程改造等10余項流程優(yōu)化建議，這些建議都得到公司的認(rèn)可與支持。優(yōu)化后的流程，更便于操作，員工的工作效率也得到了極大地提高。

培養(yǎng)新工 不遺余力

新廠區(qū)收發(fā)和罐區(qū)的50多名員工，只有幾個人是從老廠區(qū)相關(guān)裝置調(diào)過來的，其他多數(shù)都是剛走出校門的應(yīng)屆生。面對一張張“白紙”，如何進行正確地引導(dǎo)，增強新員工的歸屬感和主人翁意識；如何有效地培訓(xùn)，快速提高新員工的綜合素質(zhì)，提升其操作技能和服務(wù)水平，都讓他深感責(zé)任重大。

對此，他根據(jù)部門的實際情況，制定出月度培訓(xùn)計劃，從安全操作、設(shè)備維護保養(yǎng)、工藝流程等方面組織新員工進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使新員工快速掌握了安全基礎(chǔ)知識、部門工作流程、生產(chǎn)注意要點等。他每天手把手地指導(dǎo)新員工進行現(xiàn)場操作，從墊片更換、流程變更到數(shù)據(jù)填寫工作，不遺余力，直到新員工能夠獨立地熟練操作。

不僅如此，他還制定了班組后備力量的培養(yǎng)計劃，組織開展主操定向培養(yǎng)活動，進行針對性的學(xué)習(xí)、階段性的考核，定向培養(yǎng)員工技能水平達(dá)到主操崗位要求后，以月為單位輪流參與工作。通過實際參與工作，有效提高了員工的綜合技能水平，為班組成長儲備了專業(yè)的后備力量。

帶動班組 凝心聚力

班組是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，姜懷玉充分認(rèn)識到培訓(xùn)對于員工業(yè)務(wù)能力提升的重要性，積極倡導(dǎo)與現(xiàn)場實操相結(jié)合的班組培訓(xùn)，引導(dǎo)班組從日常工作需要出發(fā)，有的放矢地開展針對性培訓(xùn)，實現(xiàn)了“活學(xué)活用，學(xué)以致用”的良好效果。

為了鞏固培訓(xùn)效果，他還定期組織開展“班組業(yè)務(wù)技能比武”活動，讓員工在切磋中認(rèn)清自身的不足，通過取長補短來實現(xiàn)自身的學(xué)習(xí)與成長。

平日里，他更是以身作則做好示范和指導(dǎo)工作，對于難度較高的工作內(nèi)容經(jīng)常詼諧地說：“先看我打個樣”，正是他的身先士卒和甘于付出，讓班組的伙伴們對他產(chǎn)生了一種無形的信任。無論是工作中的困擾、情緒上的波動，還是家庭中的問題，大伙都愿意和他交流，他也總能在第一時間幫助員工解決實際問題。用他的話說：“我就是一捧水泥，為的就是讓一塊塊磚凝聚在一起?！?/p>

認(rèn)真做事 積累經(jīng)驗

2018年，新廠區(qū)的20臺球罐面臨年檢，這項工作時間緊、任務(wù)重。對此他在年前就忙著梳理方案，組織后勤人員反復(fù)討論、修改，生怕漏掉任何一個細(xì)節(jié)。方案確定后，他帶領(lǐng)班組反復(fù)學(xué)習(xí)年檢方案，梳理可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并向班組重點強調(diào)，提前給班組打預(yù)防針，規(guī)避安全事故的發(fā)生。施工開始后，倒料作業(yè)、盲板作業(yè)、蒸罐作業(yè)、現(xiàn)場特種作業(yè)（高處、動火、受限）、封罐、試密、置換、投用等環(huán)節(jié)，他都全程跟蹤親自檢查，及時與監(jiān)護人溝通，解決現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的問題。在他的帶領(lǐng)下，不僅提前完成了年檢任務(wù)，而且實現(xiàn)了年檢“零事故”的安全目標(biāo)。年檢完成后他認(rèn)真總結(jié)過程中出現(xiàn)的問題，并分享給部門內(nèi)其他工程師一同學(xué)習(xí)，為以后年檢工作的順利開展積累了豐富的經(jīng)驗。

工作10年以來，他扎根在中捷石化的熱土上，勇面困難，沐浴風(fēng)雨，這些過往都已成為他身上堅實的鎧甲，閃爍著耀眼的光華。他說，今后自己會一如既往立足崗位、腳踏實地地走下去，更愿與伙伴們一起在成長的過程中不忘初心、慎獨篤行，在中捷石化的逐夢路上跨步前行。

（新啟元公司  李大鵬  報道）