前段時間因事而事的召開了董事會，會議上全體人員表決并通過了新的董事會議案，想來無論任何議案，關(guān)鍵在于執(zhí)行。眼下，雖然我們的董事會議案已經(jīng)出爐，明確了新目標，理順了新思路，確定了今后的發(fā)展新戰(zhàn)略，但是如果脫離了執(zhí)行的議案就是一張張的廢紙，就是一句句的空談，就會誤時誤事。我相信各位董事會成員也都心系企業(yè)，激情高漲，對新議案表現(xiàn)出了期待和高度的重視，但是如何能夠確保議案的順利執(zhí)行想必成為了一個深刻思考和深度量化的問題，為此我總結(jié)了幾點，以做拋磚引玉，引發(fā)大家超強的執(zhí)行力。

1、管理上水平。

管理水平的高低直接決定了對議案執(zhí)行程度的好壞，不否認我們現(xiàn)有的管理水平，在一定程度上可圈可點，值得肯定，但是要想讓管理水平跟上時代步伐就必須多下功夫，下狠功夫。拿一些青工離職來說，和我們當下的管理或多或少有著一定關(guān)系。我們經(jīng)常講抱團打天下，如何打，如何打好的決定因素就是管理。管理就是決策，就是執(zhí)行，就是要把合適的人請上車，把不合適的人請下車。我們不能依賴別人為我們指手畫腳的尋找出路，也不要指望什么專家為我們量身定制。在管理上水平這個問題上，我們是花過大價錢的，結(jié)果卻是事與愿違，雖然取得了一些效果，但是與我們想象的卻是大相徑庭。今年春節(jié)過后，集團公司為各單位聘任了一些年輕的高管，其目的就是為我們的管理上水平鋪墊基礎(chǔ)，為我們的議案執(zhí)行做足準備。我希望所有的管理者都能夠發(fā)揮自己豐富的想象力，擼起袖子干實事，俯下身子走正路，抬起眼睛明方向，帶領(lǐng)手底下的伙伴們?yōu)橹薪菔陌l(fā)展占領(lǐng)一個又一個的新高地，使我們的家底更加殷實，使別人的眼光更加羨慕。

2、生產(chǎn)保周期。

人們常說計劃不如變化，認真想想，這句話很有道理，提及到我們的董事會議案更應(yīng)該去深刻的理解。在生產(chǎn)經(jīng)營上一定要摒棄某些國企的意識形態(tài)，要實現(xiàn)利與稅的同步增長，如同眼盯股市一樣，要盯緊市場的起伏變化，抓緊稍縱即逝的一切機會，切不可因人為的小事故和裝置的小故障使生產(chǎn)周期失去保障，使我們原本收入囊中的財富成為了別人的奶酪。備戰(zhàn)狀態(tài)下要學(xué)會主動出擊，既要養(yǎng)精蓄銳又要沖鋒陷陣。要想實現(xiàn)生產(chǎn)保周期，一是要配合銷售計劃，把我們的生產(chǎn)計劃做細做實，形成產(chǎn)出結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣。二是要重視和培植安全意識，把安全生產(chǎn)落實到行動上，做到向安全要效益，穩(wěn)中求進。三是要加快人才培養(yǎng)，讓后備力量盡快的發(fā)揮作用，做到揮之能上，上之能行，形成科學(xué)合理的人才梯隊布局。

3、預(yù)算落實處。

雖然我們的預(yù)算管理已經(jīng)搞了有些年頭，但是總有些興奮過了頭的感覺，到頭來卻變成了一組組無奈的數(shù)據(jù)，仔細想想是因為我們?nèi)鄙儆行У膮f(xié)調(diào)，精準的預(yù)測，科學(xué)的管理以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)力而造成的。不妨回顧一下，項目投資超標，效益預(yù)測落空，市場管控乏力，過去的種種事實應(yīng)該足以使我們在獲得教訓(xùn)中受益，事實上并非是教訓(xùn)不斷、受益不斷，一年年的過，一年年的變，不排除有些單位在新的預(yù)算數(shù)據(jù)面前變得理直氣壯，而另外有些單位則變的垂頭喪氣。眼下新的一年即將過半，是到了各單位的主要管理者認認真真審視自己的時候了，看看各自的預(yù)算完成了多少，不要心存五十步笑百步的念想，差距就是差距，完成的好與壞，多與少都是要與責(zé)任狀掛鉤的，雖然事常與人違，但是事又總在人為，我相信好的駿馬是跑出來的，強兵悍將是在戰(zhàn)場上打出來的，無論是任何時候我都不會給那些傷心的落伍者頒發(fā)獎牌。我希望你們在查缺彌補中學(xué)會負重前行，因為駕馭中捷石化命運的舵只能是奮斗，鄭重的提醒各單位的主要負責(zé)人，對完成各自的年初預(yù)算，一定不要抱有一絲幻想，不要放棄一點機會，不要停止一日努力。

4、堅持過緊日子。

老話講的好“有錢用在刀刃上”，我所強調(diào)的是堅持過緊日子而不是過苦日子，捂緊口袋，勒緊腰帶，堅持崇尚節(jié)儉而省下來的每一分錢都是我們的血汗錢，用在每一位伙伴身上才叫值得。近年來，集團公司給所有伙伴遞增了薪酬，并且盡最大努力發(fā)放福利，說開了講就是有粉子就要搽在臉上。但是我們必須杜絕“高大上”的思想和意識，在項目投資上認認真真的考慮，堅持實惠和實在，力求讓我們的每一分錢都得到回報。要想求效益，創(chuàng)利潤來不得半點馬虎，富人過緊日子值得深思，更值得我們?nèi)プ?。希望每一位管理者都要牢記，我們只有過好緊日子，才能過緊好日子。

5、搶時間高速度。

我們的議案有規(guī)定時間，更有規(guī)定動作，要確保議案的順利實施只能在時間和速度上做文章，要學(xué)會為自己訂立高標準和高要求。有人說“時間是所有財富中最寶貴的財富”，沒錯，只有搶時間才會高速度。在項目建設(shè)上建設(shè)小組不僅要制定詳細的計劃，更要確保計劃的有序開展，一定要上下同心同德，全體伙伴擰成一股繩，正所謂“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風(fēng)必折之?！币豢媒】蹈叽蟮臉淠?，一定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風(fēng)一吹來勢必折枝散葉。

各位伙伴，我希望你們和我一樣能夠建立一種與時俱進，時不待我的緊迫感，更希望各級管理者能夠用好人，用對人?！按蠼碂o棄材，尋尺各有施。”我相信心在中捷石化的每一位伙伴都是人才，也都能夠為中捷石化的永續(xù)發(fā)展盡心盡力，發(fā)光發(fā)熱?；锇閭儯烁饔行?，心各有見，希望你們在今后的實際工作中能夠為董事會議案的順利實施獻計獻策，為中捷石化的可預(yù)見輝煌而盡職盡責(zé)。

河北中捷石化集團董事長：王振華