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發(fā)布時間:2014-2-14 10:35:41 閱讀:9458次
自2013年5月,公司正式啟動了班組建設,通過公司領導、各部門的支持與配合,在摸索中,我們構建了班組建設的雛形。
2014年,公司在原有基礎上,調整思路,提出新觀點,打出“加強基礎建設,階段性提升班組建設水平”的口號,將班組建設目標定位在鞏固發(fā)展的層面上,并根據公司當前現狀,將全年劃分成基礎建設、班務管理、5S、安全管理、設備管理、文化建設推進、優(yōu)秀班組評選七個階段,力圖通過公司制定大方向、職能部室協(xié)助指導、生產部門有效推進的方式,使生產部門各級管理者真正體會到班組建設的好處,從而帶動基層員工將班組建設搞好搞活。
有了工作計劃,我們就要去執(zhí)行。2014年初,綜合管理部經過1個多月的走訪,多次與各生產部門各級管理者交流溝通,并走進班組,幫助班組長梳理基礎建設內容,可以看出,有些班組長已從被動接受逐步向主動學習轉變,員工也有了積極的態(tài)度,班組自主化管理已逐步開展。
將責任落實到人,這是我們經常與各班組說的。希望通過我們的努力,在2014年末,向公司交上一份滿意的答卷。
(新啟元 陳莉萍 報道)
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