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發(fā)布時間:2013-10-24 16:15:56 閱讀:11089次
10月份,新啟元公司總經(jīng)理喬樹華帶領綜合管理部人員陸續(xù)到各生產部門進行班組建設調研指導。
在各部門的班組建設調研會上,部門經(jīng)理對部門自開展班組建設以來,班組發(fā)生的變化進行系統(tǒng)匯報。裝置班長也自由發(fā)言,從班組建設推動工作順利開展出發(fā),談班組成員工作狀態(tài),談如何應對公司大環(huán)境,管理好班組小環(huán)境、談對班組建設的理解及工作中存在的不足等。
喬總針對各部門匯報內容,明確指出多個部門匯報材料內容存在不詳實,組織建設不健全等問題,要求各部門積極整改,完善部門班組建設,管理人員要認真解讀班組建設概念,并提出班組建設的實質是實現(xiàn)班組自我管理。各部門要充分理解班組是主體,班長是靈魂的基本概念,從技術員到部門經(jīng)理要全力幫助班組長,監(jiān)督指導各班組定班組建設計劃、定方案,然后全力實施,從而真正實現(xiàn)班組自我管理。
通過到各生產部門進行班組建設調研,在深入了解各班組存在問題的情況下加以監(jiān)督指導,將有效地推動班組建設實施,在班組管理、自主活動、信息交流等方面為員工提供了多項提升自我能力的渠道,為公司今后發(fā)展儲備人才。
運行三部班組建設調研現(xiàn)場
運行一部班組建設調研現(xiàn)場
(新啟元 陳莉萍 報道)
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