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發(fā)布時間:2013-9-26 15:40:13 閱讀:9871次
——讀華韻特刊“解放思想 我該怎么做”有感
翻閱完“特刊”,從各位管理者、員工的字里行間中感受到“想干事、能干事、干成事”的信心和魄力。沖天的豪情、燃燒的激情、沸騰的真情,一字一句,仿佛又回到了《沸騰的石化園》。讀史明鑒,我想如果再給我們親愛的伙伴們每人一份《緣園文集》,我們的腳步將越加厚重,我們追逐“新欣園”的歌聲將響徹渤海灣。知道過去,方可掌握未來,今天的幸福,來自昨天的執(zhí)著拼搶和堅定信念全力以赴。
在今天,站在一個新的起跑線,奔著一個更高的目標而沖刺,我準備好了。王總在半年經(jīng)濟會上的澎湃奮進的話語和諄諄教誨,在我心間時刻蕩漾,把我漸漸逝去的勇氣和激情再一次點燃,我真的準備好了。一位年過花甲的智者,綻放出“絕不服輸、絕不甘于人下”的絢麗,凝聚著一批批石化人敢于將問號拉直的力量,點燃了每一名石化人創(chuàng)業(yè)干事的激情和斗志,構(gòu)筑了一個用3—5年時間再造一個“新欣園”的宏偉夢想。
石化夢——我的夢,我們共同努力創(chuàng)造的幸福家園。石化、煤化、精細一體化是我們的脊梁,延伸多品種、高品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈是我們的強健肌肉,而“認真、真實、實在”的信念是我們戰(zhàn)無不勝的中樞神經(jīng)。
堅定信念,緊抓目標,快步齊追,為夢想起航。如何圓夢石化,如何用心成事,如何執(zhí)行好每一秒、每一事、每一步?作為管理者怎樣解讀并做好“執(zhí)行力”,我想與各位伙伴從以下幾點交流共勉。
企業(yè)的成功,三分靠戰(zhàn)略,七分靠執(zhí)行。戰(zhàn)略目標已經(jīng)明確如何100%的落地,將成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。換言之,企業(yè)成敗的關(guān)鍵是執(zhí)行力,有沒有執(zhí)行力,能不能取得預(yù)想的效果,關(guān)鍵有四步:第一人員是前提,第二服從是根本,第三管理是動力,第四文化是核心。
一、人員是前提
有一則寓言故事,講述一群老鼠為了避免被貓抓住,想出一個好辦法,就是在貓的身上掛上鈴鐺。這樣在貓抓老鼠的時候,就能發(fā)出聲音提醒老鼠“貓來了”。這個辦法不能為不好,但是誰去給貓掛個鈴鐺呢?
誰去掛鈴鐺,就是由誰去執(zhí)行,執(zhí)行這個任務(wù)的難度恐怕比出主意更大。但是如果沒能執(zhí)行,辦法只是辦法,反之,則夢想成真安居樂業(yè)。
透過故事說明,員工執(zhí)行能力取決于兩個方面:一個是“愿干”,一個是“能干”。愿干又能干的員工被稱為“人財”,是公司的財富,這類員工可遇不可求;態(tài)度好能力差些的員工被稱為“人材”,愿干而不能干的可以通過培訓,讓他們變的能干;態(tài)度差能力強的員工被稱為“人才”,對于這些能干而不愿干的員工,我們就要采取交流溝通、培訓等方式提高他們的心態(tài)素養(yǎng),并建立一套完善的獎罰機制讓其自動自發(fā)地愿干。
提高執(zhí)行力,首先要選對人,并積極選拔合適的人到適當?shù)膷徫唬€要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力;然后要在繁雜中引導(dǎo)幫助,提升其梳理分析能力,從而為100%的執(zhí)行奠定扎實的基礎(chǔ)。
二、服從是根本
管理者抓執(zhí)行要從抓服從開始,因為不服從就無從談執(zhí)行力。軍隊新兵入伍第一件事就是做隊列,之所以走隊列,關(guān)鍵是要訓練新兵的一種服從習慣。
對士兵來講,服從是不講條件的,沒有任何借口,即千方百計接受并執(zhí)行。軍隊的管理為什么優(yōu)秀呢?因為有100%的服從,100%的執(zhí)行力??梢哉f執(zhí)行力最好的地方就是軍隊,因為他有一個理念叫做“服從是軍人的天職”。
對于我們來講,服從也應(yīng)當是每一位伙伴的第一美德,因為任何發(fā)展戰(zhàn)略、各類管理舉措都是建立在員工服從基礎(chǔ)之上,每一位伙伴都要服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排。服從是執(zhí)行的第一步,一個團隊如果存在不服從管理的現(xiàn)象,那么在達成共同目標時,肯定會產(chǎn)生障礙形成異路,反之這個團隊則是目標一致、戰(zhàn)無不勝的勝利之師。
總之,執(zhí)行很簡單,在人員素質(zhì)基礎(chǔ)之上狠抓服從則是根本。
三、管理是動力
管理大師張瑞敏說,管理是一項笨功夫,沒有一勞永逸的方法,只有深入細致的反復(fù)抓、抓反復(fù),才能不滑坡,才能上檔次。把復(fù)雜的事情管理簡單化,這樣執(zhí)行就沒有那么復(fù)雜。其實執(zhí)行很簡單,就是一個字“做”,目標堅定,全力去做,說到就做到,做到就要做好。
怎樣做,做事情必須要制定標準,并關(guān)注細節(jié)。正如王總教育我們“針尖上擺擂臺”,拼的就是細節(jié),要有人檢查,形成細節(jié)過程的監(jiān)督和制約,事情做好與做壞一定要追究責任,好的要獎勵,壞的要進行懲罰。
如何引導(dǎo)員工自覺的去做事,由“要我執(zhí)行”變成“我要執(zhí)行”,重要的就是制定科學的管理機制,借助員工的利益追求和價值博弈,將執(zhí)行方向引導(dǎo)到預(yù)定的要求上來,即形成借風使船、順水推舟,自動自發(fā)地去執(zhí)行。
目標管理就是能促使員工自動執(zhí)行的有效管理機制之一。它能夠有效地讓個人充分發(fā)揮特長,凝聚共同愿景和一致的努力方向,從而建立團隊合作把企業(yè)目標和員工個人目標結(jié)合起來,形成為自己工作的同時一并實現(xiàn)企業(yè)目標的和合。
管理的簡單之處,就是需要用統(tǒng)一的目標將大家都調(diào)動起來,形成統(tǒng)一的合力。目標管理的目的就是要求人人都應(yīng)該自覺地完成自身的工作任務(wù),取得預(yù)期的績效和結(jié)果,并對每一位員工做出公正客觀的評價,進而形成循環(huán),推動團隊實現(xiàn)一個比一個更高的目標。
目標管理的最大優(yōu)點在于統(tǒng)一目標可以推動每個人自動去執(zhí)行工作,可以根據(jù)目標對自我績效進行管控,通過努力并實現(xiàn)最終目標,而不是在他人的監(jiān)控下開展工作完成任務(wù)??梢哉f,目標管理提供了一個人自動自發(fā)開展工作和自我控制的機會舞臺。
四、文化是核心
一個具有高效執(zhí)行力的團隊,必須是員工能夠自發(fā)去執(zhí)行工作的團隊。當高效執(zhí)行行為成為規(guī)范,成為員工共同遵守的價值觀,我們的團隊就形成了高效執(zhí)行力的團隊文化。如何打造執(zhí)行力文化,要把執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要組成部分,要將這種精髓讓每一個人都能理解并深入踐行執(zhí)行力,這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮其作用。同時,在一個企業(yè)中,僅有少數(shù)員工具有執(zhí)行力是遠遠不夠的,企業(yè)發(fā)展更需要一大批執(zhí)行力強的各級員工,需要全員地高效執(zhí)行實施,并形成深刻的理念并將其滲透到企業(yè)的核心價值觀和行為準則中去。
打造執(zhí)行力團隊建立執(zhí)行力文化,我們要強化員工執(zhí)行力的執(zhí)行行為,通過有效管理養(yǎng)成高效執(zhí)行行為,并將行為轉(zhuǎn)化為習慣,從而潛移默化般形成高效執(zhí)行力的價值觀。價值觀一旦形成便會自動影響并指導(dǎo)日常行為,漸而團隊形成了高效執(zhí)行的作風,這也便形成了所謂的“亮劍”效能。更重要的,就是“人人以高效執(zhí)行為榮,以懶散拖沓為恥”的信念,在實際工作中,形成的強大戰(zhàn)斗力和堅固凝聚力,從而打造出一支“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝”的團隊。
以上四個要素相輔相成、相互支持,四個要素有機結(jié)合起來形成了高效執(zhí)行力的精髓所在??傊?,僅有戰(zhàn)略目標,并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,而只有具有高效的執(zhí)行力才能使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,進而使企業(yè)和個人創(chuàng)造出更多的價值,實現(xiàn)企業(yè)和個人的和諧發(fā)展,形成一個良性循環(huán)整體,共同開創(chuàng)共贏局面。
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