9月23日下午，由生產(chǎn)運行部組織召開綜合生產(chǎn)周例會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理參加了此次會議。

會議現(xiàn)場

會議按照PDCA管理模式，從會檢領(lǐng)導(dǎo)布置工作完成情況、部門上周工作完成情況、部門下周工作計劃、溝通需要協(xié)調(diào)事宜、公司領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)五項，逐層解析推進各部門周工作內(nèi)容。

綜合生產(chǎn)周例會通過精簡會議內(nèi)容，有效縮短了會議時間，并且提高了會議質(zhì)量。做到領(lǐng)導(dǎo)布置工作有落實，職能監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題有落實，部門協(xié)調(diào)問題有落實，不斷推進公司管理工作。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)立足公司實際情況，提出多項具體工作意見和建議?？偨?jīng)理喬樹華最后提出以下四點要求：

1、公司上下大力加強文化建設(shè)，特別是政治思想建設(shè)，各部門經(jīng)理要身先士卒做一個思想過硬的帶頭人，全力打造一支能在最短的時間內(nèi)，運用最正確的方法，做好最正確的事的隊伍。

2、面對頻發(fā)的各類事故，各位管理人員要深入剖析問題根源，找到問題本質(zhì)，對待問題要做到不分大小，一律按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實執(zhí)行，讓制度落到實處。

3、細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)，任何工作的拖延都是對工作的不負(fù)責(zé)任，都會損害公司的形象。接受工作后要在第一時間進行協(xié)調(diào)處理，有問題立即解決，自己不能解決的要立即組織相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

4、新建項目抓緊時間完成試生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，包括各類資料的申報、審批，現(xiàn)場5S的整理、整頓，管理手冊、開工方案、應(yīng)急預(yù)案的編制，特別要做好人員培訓(xùn)工作，務(wù)必將一切準(zhǔn)備工作都做到極致。

（新啟元  孟慶越  報道）